教培风暴

40万家机构只有两条路，转型或转行。

教培行业的高增长时代，彻底结束了。

“双减”政策正式印发，这份基调严厉的顶层文件，从资质审核、融资方式等多个维度，全面规范校外教培业。学科类培训机构的非营利属性，一锤定音。

“监管措施是史无前例的，培训机构的经营思路和模式必须做大幅调整。”21世纪教育研究院院长熊丙奇告诉《21CBR》记者。“双减”的要求，在于“培训行为全面规范”，不为打压。眼下，摆在40万家教培机构面前的路，只剩下两条﹔转型或转行。

一众在线教育平台业务纷纷去学科化。他们下架学前课程以规避监管风险，旗下启蒙产品相继更名。例如,好未来的小猴AI课更名为“小猴启蒙””,猿辅导的“斑马AI课”为更名“斑马””,等等。

K12学科类玩家向非学科转型，素质类产品是重头戏。

以少儿学科英语起家的瑞思教育,一口气推出“然点科学馆””瑞思海芽成长空间”和“”瑞思研学”三大新品牌。赶在“双减”正式出台前，头部企业也新成立多家子公司，悄然调整经营范围。例如,深圳新东方素质教育培训有限公司、苏州市姑苏区学而思教育培训中心有限公司，囊括艺术、体育、科技培训等经营项目。

给小孩上辅导的路子被封堵，教培机构们纷纷转去给成人上课。

7月初，好未来旗下成人业务板块“轻舟””，整合了考研、语培、留学等多项业务。好未来还准备拓展职业教育赛道，涉及传统技能类、新型职业类与成人学历类。

早先，网易有道成立了成人教育事业部，并升级了网易云课堂。作业帮低调上线“不凡课堂”，主要为18岁及以上成年人提供个人成长、职业发展、考证学习等课程。高途同样大干快上，成立了成人在线品牌。

对学科培训类玩家来说,成人教育固然是缓冲地带,用户画像,运营逻辑等与K12教培完全不同，政策风险小，但刚需性不强、复购率低、用户周期短，市场极度分散，转型的难度不亚于二次创业。

对学科培训类玩家来说,成人教育固然是缓冲地带,用户画像,运营逻辑等与K12教培完全不同，政策风险小，但刚需性不强、复购率低、用户周期短，市场极度分散，转型的难度不亚于二次创业。

“核心逻辑在于，监管希望教育培训走向公益属性，不能刺激社会焦虑，增加家庭的教育培训支出负担。”在熊丙奇看来,若再次出现过度逐利，监管措施会一视同仁。

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